為了實現(xiàn)“以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理系統(tǒng)全面開始運行為主線，強化和規(guī)范內(nèi)部管理”的年度工作目標，推進“堅持以標準化為基礎(chǔ)、以信息化(業(yè)務(wù)財務(wù)一體化)為手段、以精細化為目標，全面提高管理水平和風險預控能力，不斷提高經(jīng)濟效益”工作的開展，把公司信息化(業(yè)務(wù)財務(wù)一體化)工作落實到每個管理崗位，公司于4月18日上午舉辦了項目專業(yè)分解與成本管理信息化應用培訓，公司各單位260余人參加了培訓。

　　此次培訓由公司合同管理處組織，高級工程師、注冊造價工程師王老師主講。王老師根據(jù)公司信息化管理程序要求，結(jié)合工程項目實際就項目專業(yè)分解及其在信息化中的操作應用，總成本費用的組成，預算、目標成本管理要求及其在信息化中的操作應用三個方面進行了講解和演示。